Наступила пора зарыть прочитанную книгу. Надо взять в библиотеке новую книгу, и познакомиться с новыми персонажами, идеями, переживаниями. Удовольствие от постижения неизведанного будет получено не только тобой, мой уважаемый читатель, но и мной, как автором новой книги.
Я не хочу забыть старое. Я найду в своем старом сайте самые интересные, на мой взгляд, идеи, и постараюсь их развить в будущем. Естественно, я буду писать об
эффективном менеджменте,
системном анализе. Информационные
системы и
интернет технологии также будут включены в сферу моих исследований. Как же без них? Им я посвятил свою профессиональную деятельность.
Есть еще важный момент в моем дальнейшем
анализе того, что было. А именно, я как любая
система развиваюсь. И это развитие касается моих уже сформулированных идей. Некоторые из них нуждаются в развитии, другие требуют переосмысления, третьи просто потеряли свою актуальность, четвертые оказались нежизнеспособны и о них я не буду писать.
Для того чтобы узнать какие идеи наиболее интересны моим читателям, я воспользовался разработанным мной
аналитическим инструментом для
интернет анализа. Хотя соглашусь, что подчас, явления, которые сегодня человек не понимает – завтра оказываются основополагающими для деятельности человека.
Речь идет о серии статей про
Интернет-аудит. Правила Бобровникова. Часть 2. Аудит на основе анализа представительства в Интернете.
Естественно, что
интернет технологии являются составной частью
информационных технологий. Будучи специалистом в этой области и проработав в этой области более 20 лет, я занимался разными аспектами разработки и внедрения
информационных систем. Соответственно, я накопил обширный материал на эту тему. Часть моего понимания, что такое
информационные технологии в глобальном смысле и их роли в современно бизнесе я изложил в серии статей. Например,
Системный анализ. Менеджмент конечными результатами деятельности (MERA). Информатика и Интернет.
Эффективного использования
информационных технологий не может быть без хорошего понимания структуры бизнеса, основ его функционирования. Я пишу о
системном анализе, как инструменте исследования и моделирования бизнес процессов. В частности,
Системный анализ. Менеджмент конечными результатами деятельности (MERA).
Не стоит полагать, что исследование
системы сводится только к использованию инструментов
системного анализа. По своей сути
система сложнее, чем мы предполагаем, и ее присущи определенные законы развития, которые мы не в силах изменить. Об этом речь идет в нескольких моих статьях.
В нашем мире многие события предопределены заранее. Вдруг не происходит нечего. Перед любым событием (в том числе и катастрофами) происходят некоторые события и явления, которые сигнализируют нам о неприятностях. Надо только чутко относиться к окружающему миру, стараться замечать все сигналы, которые нам посылает
система. Проблем будет меньше. Об этом я пишу в статье
Together with system или гадания по научному.
Статья
Модель устойчивых состояний и развития системы (государства, партии, предприятия)
рассказывает о том, что
система развивается в определенной цикличности, связанной с осознанием
системой, кто она такая. Речь идет о процессе накопления и девальвации знания
(информации). Это моя попытка ответить на вопрос, а почему история человечества развивается именно так (как развивалась), а не иначе. В статье я нарисовал срез пространства развития
системы. В реальности, развитие
системы имеет спиральный вид. Если «проткнуть» мою диаграмму линией обозначающей время, и использовать принцип непрерывности, то мы получим спираль (она напоминает веретено, на которое «наматывается» история развития человеческого сообщества, об этом в будущем).
Мой старый сайт изначально посвящался
эффективному менеджменту, который не может быть построен без
эффективной системы управления. Что я под этим понимаю детально описано в статье
Введение, или что я понимаю под эффективными системами управления.
Менеджмент не мыслим без понимания основных инструментов, с помощью которых он строится: консенсус, компромисс, авторитаризм. Об этом речь идет в статье
Обзор и классификация систем управления.
В статье
Проблемы, цели и задачи в бизнесе
речь идет об основных принципах планирования, применяемыми в
менеджменте. В том числе я пытался осознать соотношение между стратегией и тактикой.
О
менеджменте можно рассуждать как о точной науке, так об искусстве. Я пытался посмотреть на
системы управления под обоими ракурсами. Для того чтобы, говорить о
менеджменте как о точной науке мне пришлось придумать интересный математический инструмент
разреженные множества.
Идея заключается в следующем. Для однозначной
системы мы может связать явления между собой и, соответственно, вероятности. В случае сложной и неоднозначной
системы трудно выявить все взаимосвязи. Я предлагаю
анализировать две вероятностные характеристики: вероятность «да» и вероятность «нет» (следующую логические конструкции: скорее да, чем нет и скорее нет, чем да).
Вы спросите причем тут
менеджмент? На этот вопрос я дал ответ в статье
Логика организации бизнеса.
Я постарался связать между собой разнородные понятия: теории множеств, принципы планирования в
менеджменте,
системы принятия решения и структуры управления бизнесом.
Вообще
менеджмент можно в каком-то смысле сравнить с живым организмом, которому присущи определенные «заболевания» - деформации. Частично я описал их в статье
Дефекты иерархий управления,
предполагая, что любая компания является, от части, самоорганизующейся
системой (об этом идет речь в статье
Модель управления и организации бизнесом).
Менеджмент тесно связан с
информационными технологиями. Сегодня, я убежден,
эффективный менеджмент невозможен без правильного и оптимального использования
информационных технологий, в основе которых находится:
Информационная политика компании. Дополнение. Концепция единого информационного пространства.
(я постарался построить обобщенную концептуальную модель
информационной системы). Использование
информационных технологий должно быть оптимизировано по бюджетам: обслуживание пользователей, серверное хозяйство, сети, производственное программное обеспечение, ERP и т.п.
Я попытался заглянуть в концептуальное будущее
информационных и
интернет технологий. Мне кажется, что мир ИТ находится сегодня в некоторой
технологической стагнации, связанной с эффектом жесткого разделения человечества на потребителей и поставщиков
информационных технологий. Соотношение между профи и не профи в ИТ достигло своего насыщения, соответственно чтобы «подпихнуть» прогресс требуется новый взгляд на старые вещи. Об этом я пишу в статье
Экспертная система по решению проблем в бизнесе с использованием технологий интернета. База знаний. Постановка задачи.
Если хотите, это моя профессиональная мечта – воплотить в жизнь этот проект.
Может сложиться впечатление, что меня интересует только общие, теоретические положения. Это не так. Большинство моих идей, это выстраданные на практике заключения. За каждым таким «открытием» стоят определенные люди, события и фирмы. Чтобы в деталях описывать ситуации, которые помогли мне понять сущность того или иного события требуется написать большой труд. На это у меня нет средств и, следовательно, времени. Мой сайт и исследования – это личная инициатива, которая, надеюсь, помогла, поможет и будет помогать в непростом деле организации
эффективного менеджмента (в том числе с использованием
информационных и
интернет технологий).
Искренне Ваш, Бобровников Павел
